Publications

Förster, C., Garkisch, M., Geithner, S. & Popp, S. (Hrsg.) (2024): Editorial: Resilienz im öffentlichen, gemeinnützigen und Non-Profit-Sektor. Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl. 47(1), S. 1-4.

Füreder, N., & Andorfer, V. (2024). Organisationale Resilienz und die Rolle von Führungskräften im Hinblick auf geplante Veränderungsprozesse in Organisationen des Gesundheitswesens. Z'GuG Zeitschrift für Gemeinwirtschaft und Gemeinwohl, 47(1), 5-28.

Förster, C., Füreder, N., Schuth, S., & Geithner, S. (2024). Digitale Resilienz in Gesundheitsorganisationen. Pflegezeitschrift, 77(4), 56-59.

Füreder, N. & Förster, C. (2024).In the eye of the storm:Hospital leaders’ resilience during the COVID-19 pandemic. Health Care Management Review.

Förster, C. & Füreder, N. (2023). Die Rolle der Führungskraft im Krisenmanagement von Gesundheitsorganisationen: Sensemaking und staatliche Einflüsse in der Frühphase der COVID-19 Pandemie. Leviathan, 51, Sonderband 41.

Förster, C., Füreder, N. & Hertelendy, A. (2023). Why time matters when it comes to resilience: How the duration of crisis affects resilience of healthcare leaders. Public Health, 215, 39-41.

Förster, C., Paparella, C., Duchek, S. & Güttel, W. (2022). Leading in the Paradoxical World of Crises: How Leaders Navigate Through Crises. Schmalenbach Journal of Business Research, 74, 631 657.

Duchek, S., Förster, C. & Scheuch, I. (2022). Bouncing Up: The Development of Women Leaders’ Resilience. Scandinavian Journal of Management, 38(4): 101234.

Förster, C., Duchek, S., Geithner, S & Krägler, M. (2022). Developing an integrated framework of healthcare leaders’ resilience. Review of Managerial Science:1-24.

Förster, C., Duchek, S. & Geithner, S. (2022). Resilienz von Führungskräften in pandemischen Zeiten: Stärkung oder Erosion? In: J. Zerth, M. Garkisch & E. Nass (Eds.), Leben und Versorgung gestalten nach Corona: Lernen und Lehren aus der Krise: 149-166. Stuttgart: Kohlhammer.

Förster, C. & Duchek, S. (2022). Leaders’ Resilience: What leaders can learn from the COVID-19 crisis. In: S. Dhiman & J. Marques (Eds.), Leadership after COVID-19. Working Together Toward a Sustainable Future: 17-30. Cham: Springer.

Förster, C. & Füreder, N. (2021).  Wie können Führungskräfte zur Resilienz von (Gesundheits)Organisationen beitragen? Lehren aus der aktuellen COVID-19 Krise. Austrian Management Review, 11: 48-57.

Förster, C., Füreder, N., & Reischauer, G. (2021). Mit Resilienz durch die COVID-19 Krise führen. Academica Superior. 

Förster, C. & Duchek, S. (2019). Auf dem Weg zur resilienten Führungskraft. Vorbereiten – Reagieren – Anpassen. Personalführung, 04/2019.

Förster, C. & Duchek, S. (2018). Leaders’ resilience: A systematic literature review and future research agenda. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 2018(1): 13879.

Förster, C. & Duchek, S. (2018). Resilienz von Führungskräften. Schlüsselfaktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Der Betriebswirt, 03/2018.

Förster, C. & Duchek, S. (2017). What makes leaders resilient? An exploratory interview study. German Journal of Human Resource Management, 31(4): 281 – 306.