In enger Kooperation mit Partnern aus Industrie, Dienstleistung oder öffentlichen Einrichtungen erhalten Masterstudierende in zweisemestrigen Anwendungsprojekten die Gelegenheit, die vermittelten Studieninhalte anhand konkreter Problemstellungen in der Praxis umzusetzen und Wirkungen zu entfalten. Die Projekte können in Form von Trainings, Forschung oder Beratung gestaltet sein. Wichtiges Element ist die regelmäßige Betreuung durch den Lehrstuhl. Die Reflexion der Projektarbeit und der Dynamik im Projektteam dient der Einschätzung, welche Theorieelemente in welcher Form nutzbringend umsetzbar sind. Die eingebrachte Arbeitsleistung entspricht dabei in etwa einem Einpersonenunternehmen. Damit lassen sich auch ungewöhnlich umfangreiche Aufgaben bewältigen. Ergebnisse werden in einem Projektbericht dokumentiert. Zudem erfolgen Rückmeldungen an die Partner in Form von Präsentationen, Workshops und Berichten.

Weitere Informationen zu den Anwendungsprojekten finden Sie auf der Seite des Studiengangs Master Management & Organization Studies.

Tutorium

Die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften unterstützt die Anwendungsprojekte durch ein Tutorium. Dieses wird Professur-übergreifend angeboten und begleitet die Studierenden in Fragen der Forschung.

• Syllabus zum Tutorium
• Aktuelle Tutoren: Martin Albert
• Weitere Informationen finden Sie auf der Veranstaltungsseite des Tutoriums in OPAL.

 

Aktuelle Projekte

• Soziale Innovationen gestalten: Qualitätsanalyse zwischen Forschung und Praxis
• Survival Innovations und Innovation in Krisen

 

Teamevaluation

Die Teamarbeit im AWP wird mithilfe dieses Fragebogens evaluiert. Die Abgabe eines Teambewertungsbogens ist Pflicht für jeden Studierenden vor der Abschlusspräsentation des AWP-Projektes! Ohne ausgefüllten und abgegebenen Teambewertungsbogen gibt es keine Note.

 

Beispiele für eine Projektdokumentation

2019 - Nachhaltigkeitsmanagement bei NGOs in Kooperation mit Islamic Relief Deutschland

2017 - Reflexiver Ressourceneinsatz als Tätigkeit

2016 - Innovationsfähigkeit von KMU in Südwestsachsen

2015 - Technologietransfer Satellitennavigation

 

Abgeschlossene Anwendungsprojekte

2025

• Soziale Innovationen in Sachsen 2
• Künstliche Intelligenz in Nichtregierungsorganisationen

2024

• Soziale Innovationen in Sachsen 1

2023

• Quantitative indicators for assessing the sustainability impact of frugal innovation
• Innovationsmanagement zwischen Intra- und Entrepreneurship

2022

• Visuelle und akustische Barrierefreiheit von Kulturveranstaltungen 2022-2023
• Gemeinschaftliches Wohnen als Zukunftslösung in Europa mit bring-together.de 2022-2023

2021

• Nützliche Illegalität und Extralegalität als Barrieren & Chancen der Blockchain Adoption?
• Akzeptanz und Partizipation bei Autonomen Fahren im ÖPNV
• Kultur@Corona 2021-2022
• Hubs und Labs in Sachsen als Förderer von (Social) Entrepreneurship 2021-2022

2020

• Mercedes Benz – Kraftverkehr Chemnitz goes Science!
• Geschäftsmodellinnovationen im Markt Südafrika in Kooperation mit IAV GmbH
• The Next Generation! – the next MOSi?

2019

• Das disruptive Potenzial von Blockchain Technologien
• Nachhaltigkeitsmanagement bei NGOs in Kooperation mit Islamic Relief Deutschland
• Prozessoptimierung des Flugzeug-Caterings in Kooperation mit LSG Lufthansa Service Holding AG
• Wachstums- und Internationalisierungsstrategien für die Digitalisierung von Beratung
• Evaluation und Visualisierung mit Indoor-Tracking

2018

• Research Experience Project on Sustainable Managers
• Inter|ventio Update
• Forschungsprojekt Online und Offline Sharing Economy
• Disruptives Potential und Nachhaltigkeit technologischer Innovation

2017

• AAE Summer School 2017 - Transdisciplinary and intercultural innovation for sustainable development
• Nachhaltigkeitsmanagement von NPOs
• Industrie 4.0 in der Logistik

2016

• Innovationsfähigkeit im Kontext des organisationalen Lernens (zur Website)
• Die Emergenz der Cannabisindustrie
• Frugale Innovation

2015

• Konstruktion von Nachhaltigkeit und Analyse inhärenter Widersprüche mit Praxispartner TU Chemnitz
• Identifizierung von Tools zur Technologieanalyse mit Praxispartner Deutsche Bahn AG
• Unternehmensgründung und Beratung mit Praxispartner Saxeed
• Lernprozesse als kreative Zerstörung
• BeraterInnensozialisation vs. Sozialisation der BeraterIn
• Technologiemonitoring und -analyse für die Deutsche Bahn

2014

• Wachstumsneutrale Unternehmen mit Praxispartnern Moormann GmbH und Oktoberdruck AG
• Beratung und Gender
• Technologietransfer der Satellitennavigation
• Methoden der Softwareentwicklung

2013

• Intermodale Mobilitätsbedürfnisse mit Praxispartner Deutsche Bahn AG
• Analyse von Belastungen und Beanspruchungen der Haus- und Familienarbeit mit Praxispartnern Lebensfreude Chemnitz sowie privaten Haushalten
• Studenten und Absolventen als Akteure universitären Wissenstransfers mit Praxispartner Roth & Rau AG

2012

• Collaboration in Rail Industries mit Praxispartnern Deutsche Bahn AG, Voith, Bombardier Transportation und Siemens Mobility
• Produktivgenossenschaften mit Praxispartner Premium Cola
• Regionale Energieautarkie mit Praxispartnern Region Annaberger Land und ERN Energie Ressourcen Netzwerk GmbH
• Innovationsprozesse eines Automobilherstellers mit Praxispartner Volkswagen AG in Wolfsburg
• Individuelle Veränderungsbereitschaft in unterschiedlichen Professionen und beruflichen Tätigkeitsfeldern mit Praxispartner Bundeswehr u.a.

2011

• Interne Ideegenerierung im Innovationsprozess der Deutschen Bahn AG
• Innovative Organisationskulturen im demographischen Wandel mit Praxispartnern Audi, EDAG u.a.
• Internationalisierung von Dienstleistungen im Schienenfahrzeugverkehr mit Praxispartner Voith

2010

• Innovations- und Zukunftsstrategien in der Schienenfahrzeugindustrie mit Praxispartner Deutsche Bahn AG