Courses
The Professorship offers the following courses:
Bachelor
Wirtschaftswissenschaften (B.Sc.)
Wirtschaftsingenieurwesen (B.Sc.)
Master
Management & Organisation Studies (M.Sc.)
Merge Technologies for Resource Efficiency (M.Sc.)
Nachhaltige Energieversorgungstechnologien (M.Sc.)
Rechnungslegung und Unternehmenssteuerung (M.Sc.)
Value Chain Management (M.Sc.)
Wirtschaftsingenieurwesen (M.Sc.)
Wirtschaftswissenschaften für Juristen (M.Sc.)
In agreement with the board of examiners the offered courses can be accepted within further programmes.
Nachhaltigkeitsmanagement von Innovationen | |
Angebot & Umfang | 2 LVS Vorlesung, 1 LVS Übung |
Semester (regulär) | Wintersemester |
Wahlobligatorische Gruppen | B_IWET5, B_IWMB5, B_WW__5, D_MaFM5, D_MaIn5, D_MaMa5, D_MaWM5, D_MBAM9, D_MBKT9, D_MBLB9, D_MBPr9, D_MBWT9, M_BWPä1, M_IWET1, M_IWMB1, M_MO__1, M_RU__1, M_Sp__3, M_VC__1, M_VC__3, M_WJ__3, SGWiwi_WS, SGws |
Prüfung | 60-minütige schriftliche Prüfung (3 LP) |
Inhalte |
Wirtschaftliche und soziale Strukturen zeichnen sich immer mehr durch dynamische, nicht kontinuierliche Prozesse und durch stetig komplexer werdende Zusammenhänge aus. Diese Komplexität erfordert gerade im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung neue Ansätze. Nachhaltigkeitsinnovationen sind dahingehend zentral. Was sind Nachhaltigkeitsinnovationen, wie sehen diese aus und wie entstehen sie? Im Rahmen der Vorlesung werden verschiedene Innovationsarten und -prozesse vorgestellt und diskutiert. Entstehen Nachhaltigkeitsinnovationen stets intendiert, oder welche Rolle spielt dabei der Zufall? Innovationsstrategien und -modelle zur Generierung von Nachhaltigkeitsinnovationen können sehr verschieden sein. Dafür sind sowohl innerbetriebliches als auch überbetriebliches Innovationsmanagement, Projektmanagement, verschiedene Formen der Koordination und Kooperation notwendig. Oftmals bestehen auch zentrale Unterschiede dahingehend zwischen Nachhaltigkeitsinnovationen und Innovationen. Sind Nachhaltigkeitsinnovationen stets mit Fortschritt verbunden bzw. wie erfasse ich überhaupt Nachhaltigkeitseffekte in Innovationsprozessen? Die konkrete Analyse von Bewertungstools und systemischer Prozessgestaltung sind für das Erfassen nachhaltigkeitsbezogener Wirkungsgrade essentiell. Zudem spielen auch Widerstände, Promotoren & Change Agents neben vielen weiteren Faktoren eine zentrale Rolle im erfolgreichen Entwicklungsprozess von Nachhaltigkeitsinnovationen. Die in der Vorlesung gelegten Grundlagen werden mittels Übung vertieft. |
Literatur |
Marc-Philipp Hasenmüller. 2013. Herausforderungen im Nachhaltigkeitsmanagement. Der Beitrag der Pfadforschung zur Erklärung von Implementationsbarrieren. Springer. Gerlach, Anne. 2008. Entscheidungsdefekte als Barrieren für Nachhaltigkeitsinnovationen. Ansätze zur Identifikation, Erklärung und Überwindung. München, Mering : Hampp. Ergänzend Klaus Fichter und Jens Clausen. 2013. Erfolg und Scheitern "grüner" Innovationen ; warum einige Nachhaltigkeitsinnovationen am Markt erfolgreich sind und andere nicht. Marburg: Metropolis-Verl. Georg Müller-Christ 2014. Nachhaltiges Management: Einführung in Ressourcenorientierung und widersprüchliche Managementrationalitäten. utb. |
Unterlagen |
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Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeitsmanagement |
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Angebot & Umfang |
2 LVS Vorlesung, 1 LVS Übung |
Semester (regulär) |
Sommersemester |
Wahlobligatorische Gruppen |
B_IWET4, B_WW__4, M_EV__2, M_IWET2, M_IWMB2, M_RU__2, M_TT__2, M_VC__2, D_MBAM8, D_MBKT8, D_MBLB8, D_MBPr8, D_MBWT8, SGSS, SGWiwiSS |
Prüfung |
60-minütige schriftliche Prüfung (3 LP) |
Inhalte |
Umweltschutz und Nachhaltigkeitsmanagement erfordern vergleichsweise langfristige Unternehmensstrategien, die oftmals in Konflikt zu kurzfristigen Gewinninteressen stehen. Zugleich gibt es stets Pionierunternehmen, die eine Balance von kurz- und langfristigen Interessen in ihren Strategien aufweisen. Akteursgefüge, Strategiemuster und institutionelle Rahmenbedingungen sind für eine erfolgreiche Integration und Ausgestaltung von Nachhaltigkeitsanforderungen zentral. Neben essentiellen Begrifflichkeiten des Nachhaltigkeitsmanagements werden konzeptionelle und strategische Grundlagen einer nachhaltigen Unternehmensführung vorgestellt. Primäre Akteure im Feld der Nachhaltigkeit, wie Organisationen und Unternehmen, Zivilgesellschaft, NGOs, Konsumierende etc., werden auf ihren Beitrag untersucht. Ganzheitliche Betrachtungen, so auch Wertschöpfungsketten, Lebenszyklusansätze und andere Konzepte, um unternehmerische Herausforderungen in Nachhaltigkeitserfolge zu transformieren werden diskutiert. Dabei spielen die vielfältigen und mittlerweile fast unzähligen Instrumente einer betrieblichen Umweltökonomie und nachhaltigen Unternehmensführung in ihren vielfältigen unternehmerischen Funktionsbereichen eine zentrale Rolle. Spezifische Lösungsansätze für die jeweiligen Funktionsbereiche werden ebenfalls vorgestellt. |
Literatur |
Ernst, Dietmar; Sailer, Ulrich 2013. Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre. UTB Baumast, Annett; Pape, Jens 2013. Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement. UTB Balderjahn, Ingo 2013. Nachhaltiges Management und Konsumverhalten. UTB Georg Müller-Christ 2014. Nachhaltiges Management: Einführung in Ressourcenorientierung und widersprüchliche Managementrationalitäten. UTB |
Unterlagen |
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Instrumente im Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement |
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Angebot & Umfang |
2 LVS Vorlesung, 1 LVS Übung |
Semester (regulär) |
Sommersemester |
Wahlobligatorische Gruppen |
M_IWMB2, M_RU__2, M_VC__2, M_MO__2, SGSS, SGWiwiSS |
Prüfung |
60-minütige schriftliche Prüfung (5 LP) |
Inhalte |
Damit Unternehmen und Institutionen Nachhaltigkeitsanforderungen erfolgreich und gezielt in ihre betrieblichen und organisationalen Aktivitäten integrieren können, brauchen sie stets geeignete Instrumente. Die Zahl der verschiedenen Instrumente zur Steuerung von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmen, die für das Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement nutzbar gemacht und weiterentwickelt wurden, ist in den letzten Jahren rasant gestiegen. Zentrale Instrumente sind die Balanced Scorecard, Lebenszyklusanalyse, Berichterstattung, GRI, verschiedene ISO Normen etc. Diese Instrumente werden sowohl zum internen Controlling als auch zur Legitimierung unternehmerischer Aktivitäten eingesetzt. Jedoch werden Instrumente des Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagements weder branchenweiter noch als Standard eingesetzt. Oftmals unterliegt ihre Einführung spezifischen Treibern, wie Druck durch NGOs, unternehmerische Vision, DIN-Norm-Vorschriften etc. Weiterhin fehlen auch systemisch oder ganzheitlich ausgerichtete Steuerungsinstrumente. Die verschiedenen Gründe als auch Grenzen und Möglichkeiten der jeweiligen ausgewählten Instrumente sollen erörtert und diskutiert werden. |
Literatur |
Ernst, Dietmar; Sailer, Ulrich 2013. Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre. UTB Baumast, Annett; Pape, Jens 2013. Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement. UTB Balderjahn, Ingo 2013. Nachhaltiges Management und Konsumverhalten. UTB |
Unterlagen |
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Einführung in die BWL für Wirtschaftsingenieure |
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Angebot & Umfang |
1 LVS Vorlesung, 1 LVS Übung Teil B Teil A wird von der Professur BWL III (Prof. Götze) organisiert. |
Semester (regulär) |
Wintersemester |
Wahlobligatorische Gruppen |
B_IWET1, B_IWMB1 |
Prüfung |
60-minütige schriftliche Prüfung (Teil A & Teil B; 3 LP) |
Inhalte |
Marketing, Corporate Identity, Direkte Wertschöpfungsprozesse, Entscheidungstheorie, F&E, Beschaffung, Lagerhaltung, Produktion, Absatz, Vertrieb, Service, Kundendienst, Logistik, Personal |
Literatur |
Töpfer, A.: Betriebswirtschaftslehre. Anwendungs- und prozessorientierte Grundlagen, aktuelle Auflage. Springer Verlag, Berlin u.a. Domschke, W.; Scholl, A.: Grundlagen der Betriebswirt-schaftslehre, aktuelle Auflage. Springer Verlag, Berlin u.a. Käschel, J. 2007: Produktionswirtschaft |
Unterlagen |
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Seminar Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeitsmanagement |
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Angebot & Umfang |
Seminar |
Semester (regulär) |
Wintersemester |
Wahlobligatorische Gruppen |
M_IWET3, M_IWMB3, M_MO__3 |
Prüfung |
Seminararbeit sowie Präsentation (5 LP) |
Inhalte |
Im Seminar sollen theoretische Konzepte und Ansätze des Nachhaltigkeitsmanagements mit praktischen Herausforderungen von Unternehmen oder Institutionen verbunden werden. Ziel ist die eigenständige Bearbeitung eines praxisrelevanten Themas im Feld der Nachhaltigkeit. Eigene Ideen zu Projektthemen sind willkommen und zugleich keine Voraussetzung für die Teilnahme! |
Literatur |
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Unterlagen |
Werden noch bereit gestellt |
Seminar Systemisches & Evolutionäres Management: |
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Angebot & Umfang |
Seminar |
Semester (regulär) |
Sommersemester |
Wahlobligatorische Gruppen |
B_EuWA4, B_WW__4, M_IW__2, M_IW__4, M_VC__2, M_VC__4, M_IWET2, M_IWMB2 |
Prüfung |
Seminararbeit sowie Präsentation (5 LP) |
Inhalte |
Biologische Systeme sind über lange Zeiträume optimiert worden und können daher Ideen für tragfähige sozial-ökologische Strukturen und Prozesse liefern. Beispiele wären ein minimaler Energie- und Materialeinsatz, die nahezu vollständige Kreislaufführung bei Abfällen, das effektive Nutzen von Informationen und Interaktionen in Organisationen und die umweltschonende Anpassung von Infrastruktursystemen. Angesprochen sind hier ein Paradigmenwechsel konventioneller Wertschöpfungsketten und gänzlich andere Entwicklungspfade neben Effizienz- und Suffizienz-Konzepten. Biologisch inspirierte Techniken und Methoden unterstützen nachhaltige Problemlösungen und Innovationen, wenn mit der Implementierung von Neuerungen weniger neue Probleme und Schäden auftreten (Koevolution von Ökologie und Gesellschaft). Dafür bedarf es einer konkreten und adäquaten Erfassung von Nachhaltigkeitseffekten. Die Themen bewegen sich rund um die Fragestellung: Wie können heutige und zukünftige gesellschaftliche und organisationale Systeme von den evolutionsgeschichtlich optimierten Strukturen, Informationsflüssen und Entscheidungsfindungsprozessen der belebten Natur profitieren? Welche systemischen Effekte kommen im Rahmen einer Entwicklung zur Nachhaltigkeit zum Tragen? |
Literatur |
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Unterlagen |
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Systemische Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit |
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Angebot & Umfang |
Projekt |
Semester (regulär) |
Wintersemester nach Bedarf |
Wahlobligatorische Gruppen |
Projekt: M_IWET3, M_IWMB3, M_VC__3 |
Prüfung |
Projekt: Projektarbeit sowie Präsentation (5 LP) |
Inhalte |
Komplexität ist ein emergentes Merkmal unserer Zeit. Insbesondere in sozial-ökonomischen Kontexten dominieren systemische Verbindungen lineare Ursache-Wirkungsketten. Das macht Nachhaltigkeit, ein nachhaltigkeitsausgerichtetes Denken und Handeln sowie die Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in organisationale und gesellschaftliche Kontexte zugleich so schwierig. Das zeitgleiche Betrachten und Visualisieren von systemischen Zusammenhängen ermöglicht ganz neue Perspektiven sowie Lösungsansätze von Herausforderungen, die sich im Rahmen einer nachhaltigen Entwicklung ergeben. Neben einer kurzen Einführung in systemische Ansätze werden mittels der Methoden der Szenarientechnik, Systemischen Strukturaufstellungen und Systemmodellierung vielfältige Nachhaltigkeitsherausforderungen visualisiert und ggf. auch neue konzeptionelle Ansätze generiert. Ziel des Projektes und der gemeinsamen Arbeit ist ein neues Verständnis für zirkuläre Prozesse sowie mehrdimensionale Herangehensweisen zu entwickeln. Das Format der Methode bedingt die Durchführung als Blockveranstaltung. Die Veranstaltung lässt sich erst ab 10 Teilnehmenden durchführen. Die Teilnahme erfordert ein Motivationsschreiben. |
Literatur |
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Unterlagen |
Werden noch bereit gestellt |
Systemorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement |
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Angebot & Umfang |
Fallstudie oder Seminar |
Semester (regulär) |
nach Bedarf |
Wahlobligatorische Gruppen |
Master |
Prüfung |
Fallstudie: Fallstudienarbeiten sowie Präsentation (5 LP) Seminar: Seminararbeit sowie Präsentation (5 LP) |
Inhalte |
Komplexität ist ein emergentes Merkmal unserer Zeit. Insbesondere in sozial-ökonomischen Kontexten dominieren systemische Verbindungen lineare Ursache-Wirkungsketten. Das macht Nachhaltigkeit, ein nachhaltigkeitsausgerichtetes Denken und Handeln sowie die Integration von Nachhaltigkeitsanforderungen in organisationale und gesellschaftliche Kontexte zugleich so schwierig. Das Analysieren und Reflektieren von systemischen Zusammenhängen ermöglicht ganz neue Perspektiven sowie Lösungsansätze von Herausforderungen, die sich im Rahmen einer nachhaltigen Entwicklung ergeben. Die Fallstudie wird in der Regel durch eine Software begleitet. |
Literatur |
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Unterlagen |
Werden noch bereit gestellt |
Kolloquium Bachelorarbeiten & Masterarbeiten |
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Angebot & Umfang |
Kolloquium |
Semester |
Nach Bedarf |
Wahlobligatorische Gruppen |
Alle Studiengänge in Abstimmung mit den jeweiligen Studiengangsverantwortlichen |
Prüfung |
Begleitendes Angebot im Rahmen der Erstellung von Bachelor- /Masterarbeiten |
Inhalte |
Im Kolloquium werden Herausforderungen und Anforderungen an die erfolgreiche Gestaltung von Bachelorarbeiten und Masterarbeiten erörtert und bearbeitet. Die Anmeldung erfolgt per E-Mail. |
Literatur |
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Unterlagen |
Werden noch bereit gestellt |
Sustainability Management (Environmental Management Accounting) | |
Offer | Lecture or block course |
Semester | On demand in summer semester |
Groups | Int_Wiwi, M_AdWD2, M_AdHT2, M_AdPF2, M_AdPS2, SGSS, SGWiwiSS, and on demand |
Exam | Written examination (5 credits) |
Contents |
Integrative management skills are essential for current entrepreneurial and corporate activities and decision making. The integration of sustainability issues aims at a wider perspective and an integrative and systemic conceptualisation of management activities. Within the course all essential business functions will be addressed, like sustainability sourcing, production, logistics, supply chain management, organisation, marketing, etc. Moreover, essential tools and standards will be presented. Beside theoretical and conceptual work several examples from different industries will be discussed and analysed. |
Literature |
Handbook of Sustainability Management. 2012. Edited by: Christian N Madu and Chu-Hua Kuei (Pace University, USA) |
Scripts |
Will be provided in the course |
Unterlagen |
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