Praxisprojekte im Bereich Führung
Aktuelle und vergangene Projekte
Bei der täglichen Arbeit der Führungskräfte gibt es oft wenig Raum um übergeordnete Fragen oder schwierige Fälle mit Kollegen und Kolleginnen zu teilen oder zu klären (z.B. strategische Ausrichtung, best-practice Vorgehensweisen oder interne/ externe Zusammenarbeit). Doch der aktive Austausch kann wertvolle Impulse im täglichen Berufsleben bringen. Eine Möglichkeit könnte sein, einen Führungskräfte-Tag zu spezifischen Themen, Fällen und Fragen rund um Führung zu gestalten und dadurch weiterführende Erkenntnisse im Arbeitsalltag zu erlangen.
Häufig bestehen unterschiedliche und unklare Erwartungen an Verhaltensweisen und Eigenschaften von Führungskräften, die zu unterschiedlichen Erwartungshaltungen bei Führungskräften und Mitarbeitenden führen können. Hilfreich kann hier ein verhaltensorientiertes Führungsleitbild sein, das Erwartungen expliziert und mit konkreten Verhaltensweisen verknüpft und so ein gemeinsames Bild und Orientierung schafft, wie Führung im Unternehmen gestaltet werden soll.
Um die eigenen Führungspotentiale optimal nutzen und fördern zu können, ist es wichtig sich regelmäßig die Fremdwahrnehmung anderer einzuholen. Ein 270°-Feedbacktool bietet die Möglichkeit eine vollständige Rückmeldung von Mitarbeitenden, Kollegen und Kolleginnen sowie Vorgesetzten zu bekommen.
Auswahl an Veröffentlichungen
- Cook, A. (S.), Zill, A., & Meyer, B. (2020). Perceiving leadership structures in teams: Effects of cognitive schemas and perceived communication. Small Group Research. https://doi.org/10.1177/1046496420950480
- Cook, A. (S.), Zill, A., & Meyer, B. (2020). Observing leadership as behavior in teams and herds - An ethological approach to shared leadership research. The Leadership Quarterly, 31, 101296. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2019.05.003
- Schermuly, C. C. & Meyer, B. (2020). Transformational Leadership, Psychological Empowerment, and Flow at Work. European Journal of Work and Organizational Psychology. https://doi.org/10.1080/1359432X.2020.1749050
- Zill, A., Knoll, M., Cook, A. (S.), & Meyer, B. (2020). When do followers compensate for leader silence? The motivating role of leader injustice. Journal of Leadership and Organizational Studies, 27, 65-79. https://doi.org/10.1177/1548051818820861
- Zill, A., Dilba, D., & Schmidt, M. (2019). Destruktive Führung - helfen Strategien gegen Schikane? Wirtschaftspsychologie aktuell, 3/2019, 57-60.
- Cook, A. (S.), Meyer, B., Gockel, C. & Zill, A. (2019). Adapting leadership perceptions across tasks: The micro origins of informal leadership transitions. Small Group Research, 50, 227-265. https://doi.org/10.1177/1046496418810437
- Meyer, B., Burtscher, B., Jonas, K., Feese, S., Arnrich, B., Tröster, G., & Schermuly, C. C. (2016). What good leaders actually do: Micro-level leadership behavior, leader evaluations, and team decision quality. European Journal of Work and Organizational Psychology, 25 773-789. doi:10.1080/1359432X.2016.1189903
