Personalmanagement und Führungslehre
Inhaberin der Professur

Inhaberin des Lehrstuhls

 
 

Prof. Dr. Nina Katrin Hansen

 
Prof. Dr. Nina Katrin Hansen

 

Büro :
Thüringer Weg 7, Raum 122 (C33.122)
 
Postsendungen :
Technische Universität Chemnitz
Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
Professur BWL - Personalmanagement und Führungslehre
Thüringer Weg 7
09126 Chemnitz
 
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0371 531-839550
 
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Seit Juni 2020 (siehe TUC Pressemitteilung zur Berufung) ist Nina Katrin Hansen Universitäts-Professorin und Inhaberin der Professur (W3) für BWL - Personalmanagement und Führungslehre an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Chemnitz sowie seit März 2022 Visiting Professor an der School of Management (SoM), University of Bath. Professor Hansen ist ferner amtierende Nachwuchsbeauftragte der Wissenschaftlichen Kommission Personal (WKPERS) im Verband der Hochschullehrer Betriebswirtschaft (VHB).

Ihre zentralen Forschungsschwerpunkte liegen im Schnittstellenbereich zwischen Personalmanagement und -führung (Strategic Human Resource Management; HRM Systeme; Karrieremodelle und neue Formen von Führung), Organisationstheorie (organisationale Routinen und organisationales Lernen) und Strategischem Management (dynamische organisationale Fähigkeiten; ressourcenbasierter Ansatz der Unternehmensführung). Basierend auf einem Multi-Level Ansatz konzentriert sich Professor Hansens Forschung insbesondere auf die Frage, wie Human Ressource Management Systeme organisationale Architekturen intellektuellen Kapitals, organisationale Lernfähigkeiten und organisationale Performanz beeinflussen. Anwendungsgebiet ist dabei im Besonderen der Kontext von Professional Service Firms (PSFs) wie Anwaltskanzleien, Unternehmensberatungen und Kreativagenturen.

In aktuellen qualitativen empirischen Forschungsprojekten - gemeinsam mit ihren Doktoranden - widmet sie sich Themen wie "Sustainable HRM" und "Meaningful Work" insbesondere im Kontext von Familienunternehmen sowie "Meaningful & Digital Leadership" in wissensintensiven Organisationen.

Ihre Forschungsergebnisse wurden in führenden internationalen Zeitschriften wie „Human Resource Management“ (Financial Times' Top 50; AJG/ABS-Ranking: 4), dem „Human Resource Management Journal“ (ABS-Ranking: 4*) und dem „International Journal of Human Resource Management“ (VHB Publication Media Rating 2024: A) publiziert sowie ferner in einschlägigen internationalen Herausgeberbänden wie dem „Oxford Handbook of Professional Service Firms“ veröffentlicht.

Biographie

Nina Katrin Hansen studierte Betriebswirtschaftslehre und Soziologie an der Universität Hamburg (Abschlussjahrgang SoSe 2005: Top 3 von 153 Absolventen). Ihr Grundstudium wurde dabei mit einem Stipendium der Studienstiftung des Deutschen Volkes gefördert. Von 2005 bis 2010 war sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin und von 2010 bis 2015 als Habilitandin am Lehrstuhl für Personalwirtschaftslehre am Fachbereich Betriebswirtschaftslehre (BWL) der Universität Hamburg tätig. Im Jahr 2010 erfolgte die Promotion (summa cum laude); die Doktorarbeit wurde dabei mit dem Dissertationspreis des Fachbereichs BWL der Universität Hamburg ausgezeichnet. In ihrer Post-Doc-Phase war sie von Februar bis März 2014 "Visiting Researcher" am Centre for Professional Service Firms, Saïd Business School, University of Oxford.

Ihr erster Ruf erfolgte im Jahr 2015 an die Universität Bath (Großbritannien). Von September 2015 bis Mai 2020 war sie dort als Associate Professor in HRM and Organization Studies an der School of Management tätig. Hier war sie auch Programmdirektorin für den Master-Studiengang "HRM and Consulting" sowie Mitglied im "Future of Work"-Research Centre. Professor Hansen ist ferner Mitglied im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB), im Deutschen Hochschulverband (DHV), der Academy of Management (AOM), der European Academy of Management (EURAM) und der European Group for Organizational Studies (EGOS).

Aktuelle Konferenzbeiträge & ausgewählte Publikationen

  • Sauer, H., & Hansen, N. K. (2023). Antecedents and Adoption of a Common Good HRM Approach in Small- and Medium-Sized Family Frms. Paper presented at the 39th EGOS Colloquium, Cagliari, Italy, July 6-8, 2023.
  • Fronczek, S., Sauer, H., & Hansen, N. K. (2023). Meaningful Work During Telework: A Qualitative Study on the Influence of Leaders’ Behaviors on Meaningful Work During Working From Home. Paper presented at the 39th EGOS Colloquium, Cagliari, Italy, July 6-8, 2023.
  • Sauer, H., & Hansen, N. K. (2023). Antecedents and Adoption of a Common Good HRM Approach in Small- and Medium-Sized Family Firms. Paper presented at Herbstworkshop der WK Personal, Berlin, Germany, September, 21-22, 2023.
  • Sauer, H., Hansen, N. K., Kulachek, J., Maurer, C., & Reichel, L. (2022). Human Resource Management System Hybrids in Family Firms: A Qualitative Study of Small and Medium-Sized Companies in Germany. Paper presented at the European Academy of Management (EURAM) Conference 2022, Winterthur, Switzerland, June, 15-17, 2022.
  • Fronczek, S., Sauer, H., & Hansen, N. K. (2022). A Qualitative Empirical Analysis of the Influence of Virtual Leaders on Their Employees' Perception of Meaningful Work. Paper presented at the European Academy of Management (EURAM) Conference 2022, Winterthur, Switzerland, June, 15-17, 2022.
  • Fronczek, S., Sauer, H., & Hansen, N. K. (2022). Meaningful Work During Remote Work: A Qualitative Study on How E-Leaders Can Influence the Work Meaningfulness of Their Employees. Paper presented at the 38th EGOS Colloquium, Vienna, Austria, July, 7-9, 2022.
  • Sauer, H., & Hansen, N. K. (2022). Hybrid Forms of Human Resource Management Systems: A Qualitative Study of Family Firms in Germany. Paper presented at Herbstworkshop der WK Personal, Berlin, Germany, September, 29-30, 2022.
  • Fronczek, S., Sauer, H., & Hansen, N. K. (2022). The Influence of Leaders on Meaningful Work During Working From Home: A Qualitative Study. Paper presented at Herbstworkshop der WK Personal, Berlin, Germany, September, 29-30, 2022.
  • Hansen, N. K., Hoffmann, J., & Smets, M. (2021). New Career Models and Related HRM Practices in the Digital and Post-Corona Age: The Case of Communication Agencies in Germany. Project Outline presented at Herbstworkshop der WK Personal, Düsseldorf, Germany, September, 16-17, 2021.
  • Gauci Borda, D., Hansen, N. K., & Gore, J. (2021). Control and Commitment HRM Systems in SME Family Firms: A Qualitative Study of Hybrid Forms. In: Gnan, L.; Flamini, G. (Eds.): Designing and Implementing HR Management Systems in Family Businesses. - Hershey, Pennsylvania, USA : IGI Global, 2021, S. 17-41.
  • Hansen, N. K, Güttel, W.H., & Swart, J. (2019). HRM in Dynamic Environments: Exploitative, Exploratory and Ambidextrous HR Architectures. International Journal of Human Resource Management. 30, (4): 648-680. (VHB Publication Media Rating 2024: A)
  • Hauff, S., Alewell, D., & Hansen, N. K. (2018). Further Exploring the Links between High Performance Work Practices and Firm Performance: A Multiple-Mediation Model in the German Context, The German Journal of Human Resource Management, 30 (1): 5-26. (VHB Publication Media Rating 2024: B)
  • Hansen, N. K. & Schnittka, O. (2018). Applicants’ Likelihood to Apply for Jobs at Professional Service Firms: The Role of Different Career Models. Human Resource Management. 57 (5): 1009-1022. (VHB Publication Media Rating 2024: A; Financial Times' Top 50; AJG/ABS-Journal-Ranking: 4)
  • Hauff, S., Alewell, D. & Hansen, N. K. (2017). HRM Systems Strength and HRM Target Achievement − Towards a Broader Understanding of HRM Processes. Human Resource Management. 56 (5): 715 -729. (VHB Publication Media Rating 2024: A; Financial Times' Top 50; AJG/ABS-Journal-Ranking: 4)
  • Swart, J., Hansen, N. K. & Kinnie, N. (2015): Strategic Human Resource Management and Performance Management in Professional Service Firms. In:  Empson, L., Muzio, D., Broschak, J. & Hinings, B. (Eds.): The Oxford Handbook of Professional Service Firms, Oxford University Press, pp. 476-502.
  • Hauff, S., Alewell, D. & Hansen, N. K. (2014).HRM Systems between Control and Commitment: Occurrence, Characteristics, and Effects on HR Outcomes and Firm Performance. Human Resource Management Journal, 24 (4), 424-441. (VHB Publication Media Rating 2024: A; AJG/ABS-Journal-Ranking: 4*)
  • Hansen, N. K. & Alewell, D. (2013). Employment Systems as Governance Mechanisms of Human Capital and Capability Development. The International Journal of Human Resource Management, 24 (11), 2131-2153. (VHB Publication Media Rating 2024: A)
  • Alewell, D. & Hansen, N. K. (2012). Human Resource Management Systems - A Structured Review of Research Contributions and Open Questions. The German Journal of Industrial Relations, 19 (2), 1-34.

Preise und Auszeichnungen

  • 2. Platz im Hamburger Lehrpreis 2012/2013 für die Lehrveranstaltung „Aktuelle Probleme der Unternehmensführung: HRM in Professional Service Firms“
  • Dissertationspreis 2010 des Fachbereiches BWL der Universität Hamburg (sponsored by Kampmann, Berg & Partner)

Lehrportfolio an der TUC

  • Grundlagen des Personalmanagements und der Personalführung (Vorlesung / Bachelor / Deutsch)
  • Grundlagen und Handlungsfelder des HRM (Vorlesung / Master / Deutsch)
  • Aktuelle Führungstheorien und –konzepte (Vorlesung / Master / Deutsch)
  • Organizational Behavior – Ebene: Individuum (Vorlesung / Master / Deutsch)
  • Ringvorlesung Strategisches Management – Einheit: Strategisches Personalmanagement (Vorlesung / Master / Deutsch)
  • HRM Research (Seminar / Master / Englisch)
  • New Concepts of Leadership (Seminar / Master / Englisch)
  • Inter|Ventio (Planspiel / Master / Deutsch & Englisch)