Berufsfeld I: Value Chain Controlling

Vermittlung von Kenntnissen über die verschiedenen Konzeptionen des Controlling sowie zu den Bereichen des Prozesscontrolling und des Supply Chain Controlling; darüber hinaus zur Gestaltung von Value Chains mittels Make-or-Buy-Entscheidungen

1. Controlling
   1. Einführung in das Controlling
   2. Planung, Kontrolle und Informationsversorgung als Elemente bzw. Objekte des Controlling
   3. Kennzahlen und Kennzahlensysteme
2. Value Chain Management
   1. Ursprünge und Grobcharakterisierung des Value Chain Management
   2. Kernelemente des Value Chain Management
   3. Instrumente des Value Chain Management
3. Elemente des Value Chain Controlling
   1. Prozesscontrolling
   2. Supply Chain Controlling
4. Gestaltung von Value Chains mittels Make-or-Buy-Entscheidungen
   1. Begriffe, Anlässe und Ziele von Make-or-Buy-Entscheidungen
   2. Strategische Make-or-Buy-Entscheidungen
   3. Operativ-taktische Make-or-Buy-Entscheidungen

• Götze, U.: Controlling von Logistik und Supply Chain - Funktionen und Instrumente, in: Bogaschewsky, R.; Götze, U. (Hrsg.): Management und Controlling von Einkauf und Logistik, Gernsbach 2003, S. 251 - 284
• Götze, U.: Prozesscontrolling, in: ZP, Bd. 18, 2007, H. 3, S. 323 - 332
• Horváth, P.; Gleich, R.; Seiter, M.: Controlling, 13. Aufl., München 2015
• Küpper, H.-U.; Friedl, G.; Hofmann, Ch.; Hofmann, Y.; Pedell, B.: Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Aufl., Stuttgart 2013
• Leistert, O.: Führungskoordinierendes Geschäftsprozesscontrolling, Hamburg 2006
• Zenz, A.: Controlling: Bestandsaufnahme und konstruktive Kritik theoretischer Ansätze, in: Dyckhoff, H.; Ahn, H. (Hrsg.): Produktentstehung, Controlling und Umweltschutz, Heidelberg 1998, S. 27 - 60
• Zenz, A.: Strategisches Qualitätscontrolling: Konzeption als Metaführungsfunktion, Wiesbaden 1999

Bestandteil einer 90-minütigen Klausur zu den Fächern Value Chain Controlling, Supply Chain Management und Partizipatives Innovationsmanagement