FIDES-Modell

Wir betrachten die Wirkung von zwei moralisch gegensätzlichen Führungsformen (positive Führung vs. schädliche Führung) auf das intentionale Schweigen von Mitarbeiter(inne)n zu moralisch problematischen Sachverhalten.

Wir gehen davon aus, dass sich das Führungsverhalten hemmend oder verstärkend auf das intentionale Schweigen von Mitarbeiter(inne)n zu moralisch problematischen Sachverhalten auswirken kann.

Diese Wirkung sollte durch verschiedene Faktoren auf

• (1) Ebene der Arbeitsgruppe
• (2) Ebene der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter(in)
• (3) auf individueller Ebene

beeinflusst werden.

Intentionales Schweigen von Mitarbeiter(inne)n sollte mit einer negativen Entwicklung sowohl für Mitarbeiter(innen) als auch die Organisation einhergehen, da anzunehmen ist, dass Arbeitszufriedenheit, Wohlbefinden, Arbeitsengagement und Arbeitsleistung sinken.