Personalentwicklung (SAP-Theorie)
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Personalentwicklung (SAP-Theorie)
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 Allgemeines1. Qualifikationen / Anforderungen2. Beurteilungssysteme3. Laufbahn- und Nachfolgeplanung4. Entwicklungspläne
Die Ziele der Komponente
Laufbahn- und Nachfolgeplanung sind:
Die
Laufbahnplanung enthält die Identifizierung von Karrierezielen und somit die Planung von konkreten Laufbahnen. Hier werden bspw. Mussanforderungen
und Ersatzqualifikationen festgelegt. Dabei können vorher selbst angelegte Laufbahnen (Entwicklungspfade im Unternehmen) genutzt
werden.
Innerhalb der
Nachfolgeplanung werden Mitarbeiter gesucht, die frei gewordene Planstellen neu besetzen. Um die Auswirkungen dieser Planung besser einschätzen
zu können, ist es möglich, eine Simulation durchzuführen.
Die Lauf- und Nachfolgeplanung kann mit verschiedenen Planungskriterien realisiert werden und bspw. zu einem bestimmten Stichtag
durchgeführt werden. Die Einbeziehung vorher definierter Laufbahnen ist fakultativ.
Das Ergebnis einer Lauf- und Nachfolgeplanung ist eine Rangliste, welche die Eignung der Personen in Prozent anzeigt. Die
Objekte können schon für eine spätere Planstelle vorgemerkt werden. Personen können auch direkt auf die ausgewählte Planstelle
versetzt werden. Außerdem hat man die Möglichkeit, Qualifikationsdefizite auszuwerten, Weiterbildungsvorschläge generieren
zu lassen, usw.
Beispiel einer Ergebnisrangliste der Laufbahnplanung
In der Abbildung ist eine Ergebnisliste für eine Laufbahnplanung für den Mitarbeiter Jürgen Völk dargestellt. Es wird deutlich,
dass dieser (aufgrund seiner Qualifikationen) bspw. für eine Laufbahn im IT-Bereich gut geeignet wäre. Die jeweilige Eignung
kann auch prozentual angezeigt werden. Es wird weiterhin ersichtlich, dass im System nur Qualifikationen, nicht jedoch Potentiale
gepflegt wurden.
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