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Bei dem betrachteten mittelständischen Medizintechnikunternehmen laufen parallel unterschiedliche Entwicklungsprojekte zur Konstruktion medizintechnischer Apparaturen. Ein großes Problem besteht darin, die einzelnen Projekte zu koordinieren und an der Unternehmensstrategie sowie den Unternehmenszielen auszurichten. Häufig unterbleiben auch vor Projektbeginn systematische Untersuchungen der konkreten Anforderungen des Marktes und aktueller Aktivitäten der Wettbewerber sowie eine systematische Auswahl von Zulieferfirmen. Vor diesem Hintergrund soll die Diplomarbeit Lösungswege aufzeigen, um laufende und geplante Projekte in geeigneter Form zu koordinieren und mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. Dazu sind u. a. relevante Abstimmungsthemen zu identifizieren, Koordinationsverfahren zu bestimmen sowie Organisationsformen und methodische Vorgehensweisen zu definieren. |
