| 2012 |
Frau Dr. Katja Flehmig |
Performance Management in Konstruktionsbereichen – Ansätze einer konzeptionellen Ausgestaltung |
| 2012 |
Herr Dr. Frank Mrusek |
Strategiekonforme Kapitalallokation in Banken – Entscheidungsmodelle für das Value-based Management |
| 2012 |
Frau Dr. Bianca Windschmitt |
Entwicklung einer controllerbezogenen Anreizsystemkonzeption auf Basis der Rationalitätsorientierten Controllingkonzeption: Erklärungsmodell und Gestaltungselemente |
| 2012 |
Herr Dr. Thomas Weber |
Lebenszyklusorientierte Analyse und Steuerung des Werkstofferfolges – Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen aus Sicht von Werkstoff- und Produktherstellern |
| 2011 |
Frau Dr. Susann Köhler |
Kostenorientiertes Wissensmanagement in den Konstruktionsprozessen des Maschinenbaus |
| 2011 |
Frau Dr. Constanze Himmelreich |
Theoretische Fundierung und methodische Erweiterung des Target Costing |
| 2011 |
Herr Dr. Sebastian Atzert |
Strategisches Prozesscontrolling – Koordinationsorientierte Konzeption auf der Basis von Beiträgen zur theoretischen Fundierung von strategischem Prozessmanagement |
| 2010 |
Herr Dr. Sebastian Serfas |
Cognitive Biases in the Capital Investment Context: Theoretical Considerations and empirical Experiments on Violations of normative Rationality |
| 2010 |
Herr Dr. Lennart Schley |
Erfolgsfaktoren von Sanierungen: Eine kausalanalytische Untersuchung mit dem Partial Least Squares-Verfahren |
| 2009 |
Frau Dr. Heike Maschke |
Beurteilung und Steuerung der Wirtschaftlichkeit in der Freien Wohlfahrtspflege am Beispiel der Diakonischen Altenhilfe in Sachsen |
| 2009 |
Frau Dr. Anja Schmidt |
F&E-orientiertes strategisches Supply Chain Management - Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge sowie deren Konkretisierung am Beispiel von Make-Cooperate-or-Buy-Entscheidungen |
| 2008 |
Herr Dr. Thilo Dückert |
Erfolgsfaktoren für das Management strategischer Investitionen |
| 2008 |
Frau Dr. Susanne Maurenbrecher |
Bankenzusammenschlüsse im Fokus des Kernkompetenzansatzes: Bezugsrahmen, Fallstudienanalyse, Gestaltungsempfehlungen |
| 2008 |
Herr Dr. Fábio Walter |
"Process-Orientation and Core Competence Management – The Contribution of the Process-Oriented Core Competence Management to the Integration of the Market-based View and the Resource-based View“ |
| 2007 |
Frau Dr. Katja Fichtner |
Strategisches Risiko- und Diversifikationsmanagement |
| 2006 |
Herr Dr. Ibrahim El Kelety |
Towards a conceptual framework for strategic cost management - The concept, objectives and instruments |
| 2006 |
Herr Dr. Dirk Hinkel |
Risikoorientierte Standortstrukturgestaltung mit einem Ansatz zur Modellierung von Risiken |
| 2006 |
Herr Dr. Uwe Schmitz |
Konzeption eines wertorientierten Führungsinformationssystems - Anforderungen, Aufbau, Instrumente und Implementierung |
| 2005 |
Herr Dr. Marc Wagener |
Kostenbenchmarking: Konzeptionelle Weiterentwicklung und praktische Anwendung am Beispiel der Mobilfunkindustrie |
| 2005 |
Herr Dr. Kai Steinbach |
Optimales Investitionsvolumen divisionaler Unternehmen Einflussfaktoren, Modelle und Vorgehenskonzeption |
| 2004 |
Frau Dr. Janet Brade |
Strategisches Management in der außeruniversitären Forschung - Entwicklung einer Konzeption am Beispiel der Helmholtz-Gemeinschaft |
| 2004 |
Herr Dr. Thomas Suhiater |
Ermittlung divisionaler Eigenkapitalkosten in wertorientierten Steuerungsansätzen - Zur Anwendbarkeit von Risikokapitalmodellen als Alternative zu traditionellen Verfahren |
| 2003 |
Herr Dr. Jan O. Fischer |
Relativkosten-Kataloge als Kosteninformationssysteme für Konstrukteure - Methoden zur Beurteilung und Steigerung der Wirtschaftlichkeit von Relativkosten-Katalogen |
| 2002 |
Herr Dr. Andreas Raps |
Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung - Konzeption und Instrumente (3. Aufl) |
| 2002 |
Herr Dr. Michael Rösner |
Grundgedanken einer evolutionär-institutionalistischen Controllingkonzeption |
| 2002 |
Herr Dr. Jörg Fischer |
Technologie und Wettbewerbsvorteile - Grundzüge einer Theorie des wertorientierten strategischen Technologiemanagements |
| 2001 |
Herr Dr. Ralf Kesten |
Management und Controlling von Immobilieninvestitionen - Strategischer Steuerungsprozess und Investitionsanalysen mittels vollständiger Finanzplanung |
| 2000 |
Herr Dr. Christian Bosse |
Investitionsmanagement in divisionalen Unternehmen - Strategiebestimmung, Koordination von Investitionsentscheidungen und Anreizsysteme |
