Professur Unternehmensrechnung und Controlling






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Prozesscontrolling

 

Zeitraum
Die Veranstaltung wird im Sommersemester 2013 mit 2 SWS Vorlesung und 1 SWS Übung angeboten.
Ziele
Vermittlung von Kenntnissen über Konzepte, Maßnahmen und Instrumente des Prozesscontrolling bzw. -management
Gliederung der Vorlesung
  1. Prozessmanagement
    1. Grundbegriffe und historische Entwicklung
    2. Konzepte
    3. Schritte, Maßnahmen und Instrumente
  2. Prozesscontrolling
    1. Einführung in das Controlling
    2. Konzeptionen des Prozesscontrolling im Überblick
  3. Strategisches Prozesscontrolling/-management
    1. Einführung in das Strategische Management/Controlling
    2. Ansätze eines Strategischen Prozessmanagement/-controlling
  4. Instrumente des Prozesscontrolling
    1. Prozesskostenrechnung
    2. Prozesskennzahlen(-systeme)
    3. Prozessbudgetierung
    4. Prozessgestaltung mit Wertanalyse und Target Costing
    5. Prozessbenchmarking
  5. Kompetenzcontrolling
Einstiegsliteratur
  • Ahlrichs, F.; Knuppertz, T.: Controlling von Geschäftsprozessen, 2. Aufl., Stuttgart 2010
  • Brede, H.: Prozeßorientiertes Controlling, München 1998
  • Gaitanides, M.: Prozessorganisation, 3. Aufl., München 2012
  • Götze, U.: Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Aufl., Berlin u. a. 2010
  • Götze, U.: Prozesscontrolling, in: ZP, Bd. 18, 2007, H. 3, S. 323-332
  • Horváth, P.: Controlling, 12. Aufl., München 2011
  • Leistert, O.: Führungskoordinierendes Geschäftsprozesscontrolling, Hamburg 2006
  • Schweitzer, M.; Küpper, H.-U.: Systeme der Kosten- und Erlösrechnung, 10. Aufl., München 2011
  • Weber, J.; Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. Aufl., Stuttgart 2011
  • Weymar, F.: Strategische Unternehmensprozeßgestaltung mit der Methode des Target Processing, Berlin 2001
Dozent
Dr. A. Bierer
Ansprechpartner für Übungen
Dr. A. Bierer
Leistungsnachweis
Klausur
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