Professur Unternehmensrechnung und Controlling






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Strategisches Management

Zeitraum
Die Veranstaltung findet jeweils im Wintersemester statt (2 SWS).
Ziele
Vermittlung von Kenntnissen über Phasen und Instrumente der strategischen Planung, Strategien auf verschiedenen Unternehmensebenen, die Strategieimplementierung sowie die strategische Kontrolle
Gliederung der Vorlesung
  1. Einführung in das strategische Management
  2. Phasen und Instrumente der strategischen Planung
  3. Strategien für das Gesamtunternehmen
  4. Strategien für Geschäftseinheiten
  5. Strategien für Funktionsbereiche
  6. Strategieimplementierung
  7. Strategische Kontrolle
  8. Spezifische übergreifende Subsysteme des strategischen Management
Einstiegsliteratur
  • Götze, U.; Mikus, B.: Strategisches Management, Chemnitz 1999
  • Becker, J.: Marketing-Konzeption. Grundlagen des ziel-strategischen und operativen Marketing-Managements, 9. Aufl., München 2009
  • Kreikebaum, H.: Strategische Unternehmensplanung, 6. Aufl., Stuttgart u. a. 1997
  • Kühn, R.; Grünig, R.: Grundlagen der strategischen Planung. Ein integraler Ansatz zur Beurteilung von Strategien, 2. Aufl., Bern, Stuttgart, Wien 2000
  • Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile, 7. Aufl., Frankfurt am Main 2010
  • Porter, M.E.: Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten, 11. Aufl., Frankfurt, New York 2008
  • Welge, M.K.; Al-Laham A.: Strategisches Management, 6. Aufl., Wiesbaden 2011
Dozent
Dr. A. Schmidt, Dipl.-Kffr. C. Himmelreich
Leistungsnachweis
Diplom: Bestandteil der SBWL-Examensklausur, Bachelor, Master: Klausur
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