5.7 Revisionen
Gegenstand und Ziele
- Untersuchen: entsprechen Security-Maßnahmen den Festlegungen der Policies und
Entwurfskriterien?
- Vergleich der Inhalte von Authentisierungs-/Berechtigungsdatenbasen
mit den Listen der Angestellten und Vertragspartner
- Inventur der eingesetzten Maschinen, Kabel, TK-Anlagen, Räume,
Verteilerschränke, Racks, ...
- Inventur der vergebenen Namensräume (IP-Adressen, Verzeichnisse
in Filesystemen, ...)
- Zustand der installierten Software
Versionen, Security-Patches, ...
- Überprüfen der installierten Netzdienste
z.B. durch Port-Scanning aller Maschinen
- gezielte Angriffe gegen Teile der Infrastruktur
Interne Revision (Internal Audits)
- durchgeführt von einem eigenem (internem) Team
- Nutzung von "Insider"-Wissen
Organisationsformen, Strukturen, interne Policies, ...
- Logging und Auswertung von Log-Protokollen
- Security-Sicht: es kann nicht genug Logs geben
- automatische Auswertung und Archivierung für
bestimmte Zeiträume
- security-relevante Logs zentral ablegen, nicht auf
security-sensitiven Maschinen (Firewall, ...)
- interne Überprüfung
- Anomalien im Netzwerk oder auf wichtigen Systemen
Einträge in Routing-Tabellen, Netzverkehr mit unerwarteten Partnern
- TK-Anlage auf angeschlossene Modems überprüfen
- von aussen sichtbare Maschinen und Dienste
- Art der Verwendung von Accounts
gleichzeitige Benutzung eines Accounts in verschiedenen Räumen,
lokal und remote über Einwahlknoten/Internet
- Einsatz von
Intrusion Detection Systemen (IDS)
- projektbezogene Überprüfung
- installierte Security-Techniken verifizieren
Konfiguration von Firewalls, IDS-Systemen, ...
- Weiterentwicklungen
- Erfüllung der Policies
- Akzeptanz/Zufriedenheit der Benutzer
- physische Überprüfung
- versteckte Geräte
Sniffer, Monitoring-Systeme, Access Points, ...
- Kabel in und zwischen Gebäuden
Externe Revisionen (External Audits)
- externe Firma (Security Consultants) beauftragen
- typische Aufgabenstellung: Zugriff zu Rechnern der
Finanzverwaltung oder Forschungsabteilungen erlangen
nicht: Überwinden der Firewall
- Vorgehen ohne Erwartungen und "Insider"-Wissen
- Einsatz vertraglich absichern, Grenzen und Techniken vereinbaren
- Einsatz von Techniken des social engineering
- vortäuschen fremder Identitäten (neuer Angestellter,
Vertragspartner, externer Techniker, ...)
- Ausnutzen von Vertrauensseligkeit, Hilfsbreitschaft,
unklarer Kompetenzen, Wichtigtuerei, ...
- typischerweise schwächstes Glied in der Kette
- Ergebnisse liefern unabhängiges feedback für Security-Team
- evtl. Revision von Policies notwendig
Vertiefung:
Owens, D.:
War Dialing Your Company: A How To
Potter, B.; Fleck, B.:
802.11 Security
O'Reilly & Associates, 2003, ISBN 0-596-00290-4
Peikari, C.; Fogie, S.:
Maximum Wireless Security - An Insiders Guide to Protecting Your Wireless Network
Sams Publishing, 2003, ISBN 0-672-32488-1
Beletristik:
Haffner, K; Markoff, J.:
Kevin Mitnick, Der Hacker - Wie alles anfing
ECON Taschenbücher 1995; ISBN 3-612-26216-5
Mitnick, K.:
Die Kunst der Täuschung
Mitp-Verlag, 2003, ISBN 3-826-60999-9
© Thomas Müller, 18.05.2004