Professur Fabrikplanung und Fabrikbetrieb
Leistungsangebote

Fabrikbetrieb und -organisation

Auswahl und Einführung von PPS-/ERP-Systemen
  • Analyse von Unternehmen, Prozessen, Produkten, Kunden, Umfeld etc.
  • Bewertung der Situation im Hinblick auf Veränderungsbedarf
  • Definition von Anforderungen an zukünftige PPS-/ERP-Systeme
  • Erstellung von Lastenheften
  • Marktanalysen
  • Vorbereitung und Begleitung des Auswahlprozesses
  • Test von PPS-/ERP-Systemen
  • Mitarbeit bei der Pflichtenheft-Erstellung (u.a. Definition von Schnittstellen, Informationsstrukturen, Funktionen usw.)
  • Begleitung des Einführungsprozesses, Projektmanagement, Evaluierung
  • Coaching/ Schulung mit Fokus aus Organisation und Prozesse

    • Methoden und Instrumente

  • System- und Prozessanalyse
  • Modellierungstechniken
  • Nutzwertanalyse
  • Workshops, Interviews, Schulungen
  • Projektmanagenent-Tools
Entwicklung von Konzepten zum Produktionsmanagement/ Gestaltung der Produktionsplanung und Fertigungssteuerung
  • Umfeld-, Unternehmens- und Prozessanalyse
  • Erarbeitung und Definition notwendiger PPS-Funktionen und deren konkreten Inhalte
  • Bestimmung der optimalen Aufgabenteilung zwischen Mensch und Software
  • Erarbeitung adäquater und spezifischer Konzepte für Aufbau- und Ablauforganisation sowie für einen durchgängigen Informationsfluss
  • Begleitung bei der Umsetzung, Evaluierung

    • Methoden und Instrumente

  • Betriebs- und Prozessanalyse
  • Modellierungstechniken
  • Cognitive task analysis, Cognitive work analysis
  • Organisationsgestaltung
  • Workshops, Interviews, Coaching
  • Referenzmodelle, Referenzprozesse
  • Projektmanagement-Tools
Entwicklung von Konzepten zur Fabrikorganisation, Reorganisation
  • Analyse von Ist-Situation und Rahmenbedingungen
  • Erarbeitung von Strategien zur Produktionsorganisation
  • Erarbeitung von Konzepten zur Gestaltung flexibler, prozessorientierter Organisationsstrukturen (Fabrikorganisation, Arbeitsorganisation) sowie entsprechender Auftragsabwicklungsprozesse
  • Gestaltung integrierter ganzheitlicher Anreizsysteme, inkl. leistungsorientierter Entgeltsysteme
  • Erarbeitung von Ziel- und Kennzahlensystemen
  • Definition von optimalen Lösungen zu Aufgabenteilung, Entscheidungsstrukturen und Informationsflüssen
  • Umsetzungsbegleitung, Evaluierung
  • Anwendungsorientierte Vermittlung von Grundlagen zur fabrikorganisatorischen Gestaltung

    • Methoden und Instrumente

  • Analysetechniken
  • Organisationsgestaltung
  • Modellierung
  • Verfahrensbeschreibungen
  • Workshops, Schulungen
Entwicklung moderner Fertigungssteuerungs- und Logistikkonzepte, Lean Management
  • Analyse von Produkten, Prozessen, Kundenabrufen, Technologien, Beständen, Umfeld, Schwankungen und Störungen
  • Auswahl und Konzeption geeigneter Fertigungssteuerungskonzepte sowie deren spezifische Konfiguration und Anpassung
  • Entwicklung problemadäquater, moderner, flexibler Logistikkonzepte (innerbetrieblich, zwischenbetrieblich)
  • Identifikation von Verschwendung
  • Erarbeitung von Regeln für eine schlanke und effiziente Gestaltung von Logistik, Auftragsabwicklung, Arbeitstätigkeiten, Organisation
  • Erarbeitung von entsprechenden Hilfsmitteln
  • Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeiter
  • Umsetzungsbegleitung und Evaluierung
  • Vermittlung allgemeiner Grundlagen zu modernen Fertigungssteuerungs- und Logistikkonzepten

    • Methoden und Instrumente

  • Analysetechniken
  • Klassifikation, Statistik
  • Wertstromanalyse und -design
  • Nutzwertanalyse
  • Planspiele
  • Workshops
  • Schulungen
  • Dokumentation und Verfahrensbeschreibung
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
  • Sensibilisierung und Schulung von Mitarbeitern zum Vorschlags- und Verbesserungswesen
  • Entwicklung und Einführung von Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
  • Entwicklung und Einführung von Hilfsmitteln zur Erfassung, Verwaltung und Bewertung von Verbesserungsvorschlägen

    • Methoden und Instrumente

  • KVP-Datenbank, Workflow
  • Schulungen/ Workshops
Projektmanagement
  • Qualifizierung zu Inhalten, Methodik und Instrumenten des Projektmanagements
  • Konzeption und Aufbau von Projektmanagementsystemen im Unternehmen, Umsetzungsbegleitung, Evaluierung
  • Entwicklung unternehmensspezifischer Tools/ Hilfsmittel sowie Standards
  • Management komplexer Projekte (Umstrukturierung, Reorganisation, Wachstum usw.) durch Strukturierung, Planung, Organisation, Controlling/ Steuerung, Dokumentation)

    • Methoden und Instrumente

  • Projektmanagement-Tools
  • Projektmanagement-Standards
  • Schulungen/ Workshops
  • Dokumentation
Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Analyse von Prozessen
  • Modellierung (Abläufe und Strukturen, Funktionen, Organisationseinheiten und Mitarbeiter, Leistungen und Ziele, Hilfsmittel/ Ressourcen)
  • Bewertung der Prozesse und Ermittlung von Verbesserungspotenzialen
  • Erarbeitung von Soll-Prozessen /Optimierung mit den Zielen Vermeidung von Verschwendung, Prozess- und Kundenorientierung, Effizienz/ Produktivität, kurze Durchlaufzeit, Zuverlässigkeit usw.
  • Erarbeitung von Standardprozessen
  • Definition von Umsetzungsmaßnahmen
  • Qualifizierung der Mitarbeiter
  • Umsetzungsbegleitung, Evaluierung

    • Methoden und Instrumente

  • Analysetechniken (Befragung/ Interview, Workshops, Dokumentenanalyse usw.)
  • EPK-Modellierung
  • Referenzprozesse
  • Schulung/ Einzel-Coaching
Gestaltung internationaler/ globaler Wertschöpfungsstrukturen
  • Standortanalysen und Standortbewertung
  • Bestimmung einer optimalen Aufgaben- bzw. Funktionsverteilung in Produktions-/ Service-Netzwerken
  • Konfiguration/ Planung global verteilter Wertschöpfungsstrukturen und -prozesse
  • Erarbeitung von Konzepten für die organisatorische und technische Gestaltung (in jedem Standort/ zwischen den Standorten) unter Berücksichtigung der jeweiligen lokalen Einflussgrößen sowie des Gesamtnetzwerkes: Logistik, Beschaffung, Fertigungstiefe, Fertigungstechnik, Automatisierung, Arbeits- und Fabrikorganisation, Informationstechnik und Informationsfluss, Planung und Steuerung, Kennzahlen usw.
  • Umsetzungsbegleitung, Bestimmung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen, Erarbeitung von unterstützenden Instrumenten, Projektmanagement

    • Methoden und Instrumente

  • Nutzwertanalyse
  • Systemtechnik, Systems Engineering
  • Planungs- und Projektmanagementtools
  • Analysetechniken usw.

Fabrikplanung und Digitale Fabrik

Planung und Planungsunterstützung bei Neubau oder Restrukturierung von Fabriken
  • Analyse der IST-Situation durch Aufnahme und Auswertung der Eingangsdaten
  • Bewertung bestehender Prozesse und Layouts von Produktionssystemen
  • Erstellung von Potenzialanalysen zur Abschätzung von Planungsaufwänden
  • Entwicklung und Bewertung von Lösungsvarianten
  • Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen und Präsentationsunterlagen
  • 2D und 3D Visualisierung von Planungsergebnissen und Abläufen zur Erhöhung der Transparenz der Planungslösung
  • Unterstützung bei der Umsetzungsplanung erarbeiteter Lösungen

    • Methoden und Instrumente

  • Datenerfassung mittels webfähiger Produktionsdatenbank
  • Analysetechniken (Clusteranalyse, ABC-, PQ-Analyse, Nutzwertanalyse)
  • Dynamische Dimensionierung mittels Simulation
  • Partizipative Struktur- und Layoutplanung mit visTABLE
  • Videos, Rendering, Modellierung
Entwicklung und Beratung zu Werkzeugen der Digitalen Fabrik
  • Aufbereitung und Umsetzung von Planungsmethoden in Werkzeuge der Digitalen Fabrik
  • Integration und Anpassung bestehender Werkzeuge
  • Erstellung von softwaregestützten Leitfäden zur Planung
  • Nutzung des Digital Centers zum Test und zur Erprobung der neusten Werkzeuge der Digitalen Fabrik verschiedenster Hersteller
  • Erstellung von Anforderungsanalysen und Beratung bei der Beschaffung von Werkzeugen der Digitalen Fabrik

    • Methoden und Instrumente

  • webbasierte plattformunabhängige Programmierung
  • Performancetests und Auswertung mittels Kosten-Nutzwert-Vergleich
  • Bereitstellung von Versuchsszenarien für prototypische Versuchsentwicklungen
Untersuchungen zum Anlaufmanagement von Produktionssystemen
  • Entwicklung und Anpassung von Anlaufprozessen
  • Ableitung standardisierter Anlaufprozesse
  • Entwicklung unterstützender Werkzeuge, Formblätter für das Anlaufmanagment
  • Überwachung von Produktionssystemen
  • Realisierung des Abnahmemanagements für technische Anlagen
  • Schulung

    • Methoden und Instrumente

  • Leitfaden Anlaufmanagement
  • Datenbank zur Unterstützung des Abnahmemanagements
  • Formulare, Formblätter
Gestaltung RFID-gestützter Geschäftsprozesse
  • Auswahl von RFID-Systemen
  • Realisierung von Testaufbauten in der Experimentier- und Digitalfabrik
  • Planung bzw. Restrukturierung von RFID-gestützter Geschäftsprozesse
  • Unterstützung bei der Implementierung von RFID-Systemen

    • Methoden und Instrumente

  • Leitfaden zur Planung von RFID-Systemen
  • Planungsmethodik für RFID-Systeme
  • Werkzeug zur Planung und Implementierung von RFID-Systemen
Entwicklung unternehmensspezifischer Planungskonzepte
  • Analyse bestehender Planungsprozesse
  • Bestandsanalyse bestehender Software- und Hardwareanwendungen
  • Entwicklung betrieblicher Planungskonzepte
  • Unterstützung bei der Auswahl neu zu beschaffender Software (Anforderungsermittlung, Lösungsvarianten, Variantenbeurteilung)
  • Entwicklung durchgängiger Informationsflusskonzepte
  • Visualisierung von Planungsprozessen
  • Anpassung von Organisationsstrukturen
  • Entwicklung standardisierter Form-/Datenblätter
  • Softwareanpassung, Schnittstellen-/ Komponentenentwicklung

    • Methoden und Instrumente

  • Werkzeuge der Geschäftsprozessmodellierung
  • Methoden und Werkzeuge der Fabrikplanung
  • Rollenspiele
Schulung zu Methoden der Fabrikplanung
  • Entwicklung und Umsetzung von Schulungskonzepten zu Methoden und Werkzeugen der Fabrikplanung
  • Integration innovativer Lehrmethoden, z.B. Planspiele

    • Methoden und Instrumente

  • Schulungsunterlagen
  • Planspiele

Logistik / Energieeffiziente Fabrik

Entwicklung ganzheitlicher Logistikkonzepte
  • Analyse von Material- und Informationsflüssen im Unternehmen
  • Anforderungsanalysen an innovative Logistikkonzepte
  • Entwicklung und Bewertung logistischer Lösungsvarianten
  • Ableitung ganzheitlicher Logistikkonzepte
  • Realisierungsbegleitung

    • Methoden und Instrumente

  • allgemeine und spezifische Methoden, wie Wertstromdesign, Transportnetzoptimierung
  • Werkzeuge zur Materialflusssimulation und -optimierung
  • Logistik-Planspiele
Bearbeitung spezieller materialflusstechnischer Problemstellungen
  • Materialflussanalysen
  • Materialflussplanung von Konzeptentwicklung, Modellierung bis Realisierungsbegleitung
  • Entwicklung von Lastenheften
  • Angebotseinholung und Vorbereitung von Investitionsentscheidungen
  • Visualisierung von Gestaltungslösungen
  • Test von Lösungsvarianten in der Experimentier- und Digitalfabrik

    • Methoden und Instrumente

  • Materialflusstechnische und informationsflusstechnische Ressourcen der Experimentier- und Digitalfabrik
  • Lösungskataloge
Logistische und produktionstechnische Versuchs- und Demonstrationsaufbauten im Rahmen der Experimentier- und Digitalfabrik
  • Förderprozesse
  • Materialanstellung
  • Lager- und Kommissioniersysteme
  • Identifikationssysteme (insbesondere RFID)

    • Methoden und Instrumente

  • Ressourcen der Experimentier- und Digitalfabrik (Materialflusstechnik, ERP- und Fabrikinformationssysteme, Identifikationssystem)
Energieeffiziente Fabrik, Fabrikökologie
  • Beratung / Unterstützung auf dem Gebiet der energieeffizienzorientierten Fabrikplanung
  • Mitarbeit an Energieeffizienzprojekten
  • Beratung / Unterstützung auf dem Gebiet des Umweltmanagements

    • Methoden und Instrumente

  • kooperativer Austausch von Erfahrungen und Forschungsergebnissen